企業(yè)價(jià)值觀

金禾愿景:
在全球范圍內(nèi)保持持續(xù)領(lǐng)先的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

公司要成為在社會(huì)上受尊重、讓員工有尊嚴(yán)的公司。
 

金禾品格：
正直、誠(chéng)信、勤勉、廉潔、規(guī)范是公司所有員工必須保持的品格。

專(zhuān)業(yè)、溝通、認(rèn)知、預(yù)見(jiàn)、分享是公司中高層人員必須具備的能力。
責(zé)任是每一位員工恪守的職業(yè)精神和職業(yè)操守。
團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上是每一位員工的切記訓(xùn)條，團(tuán)隊(duì)成功是個(gè)人成功的基石。公司全體員工應(yīng)秉持利他思維、大局思維，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
服從，毫無(wú)條件的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策，決不推脫。公司不招聘不服從公司紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任、隨心所欲型的員工。
 

管理理念：
公平、公正的原則是公司的行動(dòng)指南。
制度、流程、契約精神是公司最高權(quán)力法則。
創(chuàng)新決定企業(yè)未來(lái)，公司每一位員工要理解在創(chuàng)新過(guò)程中的失誤，但決不能固步自封。
 

人才理念：
人才是最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源；公司要激勵(lì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員，助人成長(zhǎng)，助人成功，公司要成為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、接受新鮮事物、不斷有新鮮血液輸入的學(xué)習(xí)型組織。
中高級(jí)管理人員的產(chǎn)生必須符合任職資格要求，并經(jīng)公開(kāi)競(jìng)聘；中高級(jí)管理人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)與技能，輪崗、接受民主考評(píng)、接受審計(jì)是必需的，公司不使用“無(wú)知無(wú)畏”型干部。
高級(jí)管理人員的工作是決策、領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督，制訂制度、流程，處理公司重要事件，而非例行權(quán)力，公司日常業(yè)務(wù)工作由中層干部負(fù)責(zé)。
高級(jí)管理人員重要工作決策要經(jīng)辦公會(huì)集體討論決定，力求完美。決策要集思廣益，執(zhí)行要果斷有力。
 

經(jīng)營(yíng)理念：
以用戶(hù)需要為中心，提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力。